关于宁波创办设计师俱乐部的一些感想。
首先很欣慰，宁波有这么一些想法的发起人，并努力来做这么一件事情，能有一个好的想法，并有一个好的开始，就会有一个好的将来。我觉得，设计师俱乐部首先任务应该要构造一个开放的平台、秉承互联网的精神(互联网的精神即：开放、平等、协作、共享)，我们公司的核心理念也是这四个词。
　　1. 首先，设计是我们的出发点，应该为推动设计的力量和影响力或认知度做出贡献和努力，让设计回归本质。
　　2. 我们觉得现在应该是一个由传统装饰时代过渡到设计的一个时代。不应该再由装饰主导设计，应该由设计主导装饰。
　　3. 这样一来，就会出现跟我们的价值观或者出发点不同的一个阵营，即传统的装饰公司，其更看重施工，或者说纯粹以工程为主的一些装饰公司。那么，我们就需要一个区别于这种方式的不同的阵营，来扭转整个行业的现状。开始由我们先建立一个小的范围(会所、俱乐部)，影响、改变(奥巴马竞选口号也是change)更多的设计师和个人，把他们吸引到我们这个阵营。这样一来，我想应该会，甚至引起整个行业的一场变革。只有这样，从根本上的改变，设计才能更好的持续发展，并拥有持久的生命力。同时，设计师俱乐部也同样会有持续良性发展，并获得更强的生命力。太深的东西我不太善于讲，有句话叫“透过现象找本质”，寻找本质的根源。
　　那么，我们的目标明确了，接下来我们需要做的工作，即如何提升我俱乐部整体的质量，包括，设计作品及设计师个人的全面素质。我能想到的有以下有限的几个方面：
　　首先是一些好的设计理念、思想。再者就是一些最前沿的设计资料(包括图片、文字的内容)，还有就是一些最前端的咨询信息，让大家共享，共同提高、成长。
　　第三，即一些最先进的材料应用(主材)，还有领先的一些工艺分享。
　　第四，就是软装陈设这块的资源整合，让大家了解到更多更好的这方面领域的资源。
　　第五，媒体、大树，有实力的商家支持肯定少不了。如果我们设计师俱乐部这一小股的力量确实为行业做了一些有益的推动和发展，我想，更多的媒体、大树都是很乐意来提供帮助的。(有益的推动包括：问答互动，培训设计师，培训客户，免费方案咨询公益活动，等等。)
　　这些都是在为推动设计发展，改变设计现状做一些有意义的事情。我们是为设计推动和改变而努力，不是为了装饰这个大范围，这个面大广(还是先缩小范围的好)，看的出来，能够一起加入，或者说想加的设计俱乐部的应该都是真正热爱设计的群体，张星的ABBS网名，设计是我的生命，把设计当成自己的生命，可想他对待设计的狂热爱好，和那份执着。(媒体、大树当然是我们发展的有力保障，有他们支持，同时我们也需要做出一些成绩和改变，才会有持续的保障，并引来更多的大树)主动为我们乘凉、保护，因为我们确实在做一些积极的有意义的事情。 我们公司招聘有一条规定：是否从传统的装饰公司出来。我首先着重考虑他本人的价值观，做设计的动机。因为他是，说严重一点，是有着一定污染的血液，当他进入到我们的团队，也许整个团队会受到感染。所以我宁愿招聘刚毕业的学生，花大力气培养，一张白纸更容易画出更好的蓝图，我们需要新鲜的血液。出发点是我们或公司的价值观是不是有大致吻合。
　　以前由很多其他行业的甚到做施工老总做主导，只有让更多设计师主导行业翻身做主人，只有设计师拥有更高的低位、声望，才能影响更多的设计师。一个做工程出身的老总，要他真正重视设计，把设计放在第一位，很难。一个做销售或者做业务员的老总，同样真正重视设计，把设计放在第一位，很难。苹果老总乔布斯，即是一位优秀的程序员，也是一位艺术家，才能创造出ipad、iphone等等这样优秀的产品。
　　改变现有的格局，就像北京798的发展，原本就是几个回国的艺术家自发的组织，发展到现在的规模，07年为北京创意产业创造了多少GDP，09年又翻了多少翻。改变，change，改变行业，改变现状，改变地位，改变观念，改变本身，改变更多的设计师。前面提到的几点也是其中的一些方面的手段与方式。