现代装饰杂志采访

2013-06-29 郑鸿 筑客网
1个人经历

  记者:请简单谈谈个人经历。

  郑:我的经历比较简单点。我2000年来到深圳,当时进了一家在当时很有名气的公司,在当时来讲,主要是作样板房、别墅和豪宅,当时的设计费就高达200、300元一平米。我在那几公司做了五年的时间,从普通设计师做到第一工作室设计总监,之后到分公司经理,就这样一步一步走过来的。在这家公司最大的收获就是认识了不少朋友,出来之后大家偶尔也会电话约出来聚聚,还挺开心的。后来从个人发展角度考虑2005年离开原公司成为自由设计师。在05到06年两年时间里彻底改变自己的工作方式从各个方面都有了质的突破,于是在07年创办了鸿艺源设计公司。

  记者:可能是因为当时在公司里面项目很多,自己单独做的时候反而少了,但是精力花得更多。

  郑工:一方面是花得精力多,在一方面是时间也更多。会自己花更多时间做一个项目,以前是半个月甚至是一个礼拜出一张施工图,但是现在一个月才能出来一套完整的施工图,甚至有时候事一个半月,两个月才能完成。06、07年我就体会到了怎么去做这个设计,而不应该像以前那样去以量取胜。通过这些年的打拼,感觉自己很有收获,无论是金钱方面还是作品的质量提升。即使如此,但是倘若一年只有两个项目,那你仍旧会觉得太少,那时候会有客户怀疑自由设计师的信誉等各个方面问题,于是我在07年就创办了自己的公司。

  2目前状况:

  记者:是以合伙的形式还是自己个人在做?

  郑:我和我太太一起创办的,她也是做设计的,之前我们是大学同学。所以我们俩一起携手努力创办了这家设计公司。从07年做到现在,差不多也有三年时间了。最大的收获还是那句话:我们注重的是质量,而不是数量。现在我们的作品品质也渐渐出来了,也参与到样板房,以前在别的家装公司只是单纯做家装而已,可是现在就完全是设计公司了,但是做家装我们是以样板房的模式去做每个客户,以前那完全就是一张图纸,后面就没有配饰、家居的选购、地毯的选购等等。

  当然,我们做的是一些以别墅、豪宅为主的,对于这些业主来说,他想做出样板房的效果图,这不是一个梦。以前这的确比较困难,可能要找香港比较知名的设计公司才能完成,但是现在对于我们来说,这个是能够做到的事情,而且我们售后的整个服务业可以做得比较到位。

  记者:可能这就是小公司和大公司之间的一个竞争力的体现。大公司一般都是用最快的速度完成业主想要达到的效果,而小公司则会让服务更加细化、周到。

  郑:我们的模式出来后,其实都是差不多的,对客户足够细致和耐心的话,一方面客户最后会成为你的朋友,另一方面,你也可能做出好的作品,这也是我们最开心的事情。

  记者:像你们自己出来做公司,把你们丢在一个市场,你们会不会有一种敌对的竞争对手的感觉?

  一般小的家装公司跟我们客户资源不一样,我们的客户定位一般都是豪宅、别墅这样一些高端的人群,这样的客户有些共同点,一是他有足够的时间,二是他想做出很好的效果,第三,他想省心。那我们的工作就是帮助客户准备好大大小小所以的事情,将其整理成一份资料给客户看,客户点头了,那就是通过了。我们就开始实施。

  3时过境迁话恩怨

  记者:郑工你毕业说接触到的第一家公司,一做就是五年,我想那家公司对你的影响还是挺大的吧?

  郑:是的,对我的影响很大,当时在那家公司做样板房也做了很多。

  记者:当时你也做到了公司副总经理这个职位,那你那段时间决定要离开这家公司的时候是怎样一种心态呢?

  郑:其实那个时候说实话也挺无奈的,做分公司经理做了一年,第一个可能是我当时不善于做管理的关系吧,再一个上面也有很多约束,很多时候会受到很多条条框框的限制。这个时候下面的员工就会觉得你只是一个执行者,而不是一个老板的角色,就无法给予充分的信任了。

  记者:我接触到很多设计师当中,一般流动性最大的就是一些中间层次的设计师,最上面或者是最底层的设计师往往不会轻易跳槽,他们会有一种压力:上面我需要跟老板交代,下面又要带好自己的员工。这批人可能很难调节处理好这个环节,在你离开这一家公司进入第二家公司时候,起初刚刚上班的时候适应习惯吗?

  郑:当时也就是在北新一个工作室做设计总监。最早是做设计,然后转去做管理,到最后又做回设计。

  记者:郑工你自从参加工作就一直在深圳这座城市里?

  郑:嗯,因为我觉得深圳这座城市真的很好。另外,我的太太也在这边,这是一个很重要的因素。当时我成立自己的公司的时候就肯定想要有值得自己信赖的团队,所以就和太太一起在经营。我跟她平时也分工明确,一个管内,一个管外。

  记者:当初是怎么看待你们老板的呢?

  郑:当时那个老板是广美毕业的,能力很强,当时刚走向社会,看他设计能力强,就很希望能够在他身上学到很多有用的东西。

  记者:郑工换到北新去工作的时候也是在做设计总监吗?

  郑:嗯,是的。分公司收缩后我们就全部被调回到了总公司,结果又开始改革,全部分成高级设计师、中级设计师和普通设计师。更重要色还是要看个人的工作能力和你所带的团队的竞争力。不过话说回来,我们同一个时间段出来的人还是比较感谢地产这个行业,对于一些出来比较久的一些人来说,多多少少还是有一些收获,只要你坚持一直在这个岗位上,都会取得成功。像现在的一些应届毕业生,说句实在话,有可能他们比我们当时刚出来的时候水平都还要高,但是机遇没我们好,现在整个设计水平已经往上提升了很大层次,跟我2000年出来的时候水平是完全不一样的。

  4角色变化:

  记者:你们在乎下面员工如何看待你们吗?

  郑:我跟下面员工说了两点,首先第一个享受设计,享受生活,力争让设计和生活都很美好。第二,对客户的服务要很好。我们公司是大小休,一个月里最后一个星期会组织大家一起去学习,或者去运动。


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